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管理工程项目

如何解决问题

企管家?CPM系统最主要解决的是，从接到项目就能计划最后的赢利水平，并能把控住进度，掌控好成本，直到项目竣工。系统的核心业务逻辑思路是，接到项目后，根据工程量清单形成的目标成本，制订材料、成本和费用计划，在施工过程中，按计划进行材料、人工、分包和管理费用的控制，可能有超过就会及时提醒，严格审批，直到项目竣工。从而让管理者及时掌控项目成本动态，严防超支，杜绝糊涂项目。下面将通过企管家?CPM系统的一些主要业务模块来介绍软件是如何应对并解决施工企业经营和项目管理问题和要求的（更多功能请联系在线咨询体验）。

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软件简介：

企管家·建筑施工企业综合管理软件系统企管家?施工企业(ERP/项目)全面管理软件系统（简称CPM系统，著作权证书号:软著登字第0712451号）的核心应用价值在于项目管理、过程跟踪和成本控制！适用于土建、安装、装饰、市政、道路、电力、通信、智能化、管网、消防、园林...以及所有以项目施工为主营业务的各类企业。系统只需要安装在总部，企业人员不管身在何处，都随时可以通过电脑、平板、手机等设备，采用上网方式（除浏览器外，同时支持全功能手机app以及微信企业号等多种方式的移动应用！）联网工作，业务数据能够实时集中保存到总部，管理者能够实时获取各种统计分析和预警数据，进行审批、跟踪和处理，实现对各地项目（跨区域）集中、在线、跟踪式的全过程的全面的综合管理，从而提升管理效率、节约运营成本、提高生产效益，增强企业的竞争力和生命力。

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