软件特色功能
轻松获知工作状态
用户的工作时间以及工作内容动态会被自动上传,使您可以更直观简便地查看员工工作情况。
查看实时工作
无需等待员工提交工作报告或者开会后才知道工作进展,在工时通中,您可以实时了解团队工作情况,就像在办公室上班考勤一样。
用实效工时计算薪资
用工时通来准确跟踪与工作相关的时间,不需担心远程员工无效的时间,您可以只需支付实际工时的薪资。
提高工作效率
工时通能提供可视化的工时记录,帮助团队更好的协作,让团队知道谁在做什么事情。
和其它项目管理软件无缝集成
可以和其他项目管理软件进行无缝集成,例如Worktile、Teambition、Basecamp、Redmine、Asana等等。
致力于远程工作
随着远程工作越来越普遍,工时通专注于远程工作中需要解决的关键问题,使得远程工作更高效!
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适用人群
自由职业者
多点协同的团队
虚拟助手
远程工作人员
在家工作的雇员
远程办公员工
工作地点分散的团队
外包公司
企业和初创公司
如何做好团队管理
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。
工时通是一款为企业开发的管理软件,可以用来查看员工的工作情况,轻松获知工作状态,还可以直接看员工的屏幕,很强大!
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